2010年6月起，上海工程公司北海炼油项目现场率先开展“比学赶帮超”、“五比五创”活动，通过一系列切实可行的举措，取得明显成效，达到预期效果。

活动启动后，北海炼油项目党支部着手编制“比学赶帮超”活动方案，明确责任分工，组织参建人员学习领会集团公司有关“比学赶帮超”活动通知，明确目标任务，根据工作内容，分层次、分阶段、有侧重地进行宣传教育。一年来，通过建标、对标、追标、创标等工作，有效推进“创先争优”活动开展。在比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动中，以“五比五创”活动为载体，把“比学赶帮超”作为项目文化建设的重要表现形式，转化为安全施工、文明施工，建设精品工程的助推剂。

活动期间，北海炼油项目现场对质量、HSE、项目、进度控制、文明施工等均作具体考核。质量方面，通过各种举措，鼓励分包商采用新工艺、新方法提高工效，积极推广“首件样板制”，以样板引路，规范施工。HSE方面，以落实安全责任、突出现场管理、确保安全施工为导向，注重安全文化建设，强化安全宣传教育，落实责任，超前管理，按章办事，杜绝各类事故发生。进度控制方面，建立施工进度动态控制体系，重视工程量计算统计，及时发现偏差，及时采取措施，通过进度执行过程的进度报告、统计数据等，与进度计划文件对比，定期召开施工进度控制会议，及时获取进度偏差信息，发现实际结果与预期结果有差异，及时组织赶工。文明施工方面，把现场文明施工作为工程项目主要内容来抓，把文明现场纳入项目管理目标和“比学赶帮超”活动考核范围，每周进行一次文明施工检查，严格考核，注重实效，强调落实。

活动开展至今，通过光荣榜、曝光台、项目简报等，按时发布检查考核情况通报，做到考核内容具体，质量标准细化，检查评比严格，奖优罚劣到人，使工作真正落实到实处。目前，已评选出优秀集体12个，优秀班组19个，优秀个人32名；实现安全施工563天、安全人工时1473128小时。

通过“比学赶帮超、五比五创”活动，北海炼油项目安全管理、质量管理、文明施工、进度控制、文化建设等有了整体提升，对“比学赶帮超、五比五创”持续开展、常抓常新积累了宝贵经验。（钱水根  金席）