十建公司岳阳工程项目部积极响应集团公司号召，在中石化长岭分公司油品质量升级改造项目中，认真开展“比学赶帮超”、“创建平安工地”活动，有力地促进了工程建设，火炬设施安装任务仅用81天全部完成，创造了国内同类火炬设施安装用时最短的新纪录。
十建公司岳阳工程项目部负责施工的火炬本体总重900吨，高120米，供货商散件到货，现场组对安装，国内同类火炬施工周期一般在6个月以上。由于受前期设计、土建施工的影响，安装工作的实际开工日期比计划晚了3个多月,4月8日才开始现场安装。要完成工程总体目标，项目部面临着巨大的施工压力。安装工作开始以后，又面临着雨水多、道路泥泞、场地狭窄、交叉作业多等多方面的困难。项目部从工程全局出发，本着为业主着想、为业主服务的思想，不抱怨、不等待，积极主动克服困难，加强联系、协调和管理力度，各专业、各班组比、学、赶、帮、超，创造条件向前抢。
——在材料摆放、吊车站位和场地使用方面，宁愿把困难留给自己，也要为土建基础和竖向的施工提供便利，以便使其尽快交付安装，也为项目的文明施工创造了好的条件。
——针对火炬处于山坡位置，坡度大、道路狭窄、急弯多的情况，项目部及时提出修改道路的建议，并提出调整到货计划，赶在雨季之前将物料运到现场。
——对因坡陡路滑，火炬大型塔架运不到施工场地的问题，经过协商，十建帮助进行二次倒运。
——对火炬系统管道75条单线图设计方面的错误，技术人员逐一改正，报大项目确认后进行施工。
——面对4-6月份天气反常，雨水占了接近一半的严峻形势，项目部及时优化项目施工进度计划，合理分配班组施工任务，在安全、质量、进度等方面展开劳动竞赛；项目部领导及技术、质量、安全人员全天候靠在现场，进行指导、检查、监督，从4月份开始全体人员每天实际工作12个小时以上，保证了工程施工按计划推进。
在抢工程进度的同时，项目部上下高度重视HSE管理工作，积极开展“创建平安工地”活动。在集团公司“十大安全禁令”的基础上，又增加了“七大安全禁令”，严格落实安全责任制，奖罚分明。针对火炬施工超高空作业、阴雨天多的特点，强化安全教育、监督和检查，安全保护措施及时到位，确保了施工的顺利进行。
项目部在质量管理方面强化过程控制，以班组自检为基础，各专业质量负责人和专职检查员定期检查和全面巡查为先导，做到对施工现场每一项工作全面控制。特别是重点加强对焊接质量控制，各道工序严格执行“三检一评”制度，检查不合格的不得进行下道工序施工，保证了质量管理处于受控状态。
十建公司在多年的施工中创出了自己的“火炬品牌”，长岭火炬安装刷新了国内同类火炬安装纪录，再一次展示了自己的实力。
同时，在长岭分公司开展的“比学赶帮超”活动每月评比中，十建岳阳工程项目部连续获得“先进单位”、“平安工地”、“文明工区”等称号，6月份又获得综合评比“先进单位”第一名。（冯兆辉）
